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The cognitive science behind football. We advise pro clubs. On here we share what we see — transfers, tactics, leadership & everything the stats don't capture.
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World Cup Round of 16 – Cognitive Analysis of Both World Cup Teams: Switzerland vs. Colombia. In addition, Swiss national team coach Murat Yakin will make decisions regarding the World Cup Round of 16 match against Colombia, while Nestor Lorenzo, the Colombian national team coach, will make decisions regarding the quarterfinal match against Argentina.
"Talent ist sichtbar - ist Pädagogik nicht auch sichtbar?"
"FCL-Trainer Frick geht. FCL-Junioren-Trainer Portmann übernimmt."
"Und zwischen diesen beiden Entscheidungen liegt das eigentliche Thema."
Mario Frick hat seinen Vertrag nicht erneuert. Er sucht eine Bühne, auf der Titel realistisch sind — nicht prioritär Nachwuchsförderung. Eine konsequente Weiterentwicklung für einen ambitionierten Trainer. Rund 25 Talente hat er in viereinhalb Jahren in den FCL-Profikader integriert. Das ist sein bleibender Verdienst.
Sein Nachfolger ist Udo Portmann — vom U17-Coach direkt in die Super League. Was bleibt, ist eine nüchterne Gegenüberstellung: Frick, ehemaliger Stürmer und erfahrener Super-League-Trainer, dessen Kader defensiv unter Meister-Niveau blieb. Sein Nachfolger Portmann, ehemaliger Verteidiger mit Tonangebermentalität und deshalb mit überzeugendem Auftreten, jedoch ohne vorzeigbare Resultate auf der Erfahrungsebene Super League, Challenge League oder Promotion League.
Angesichts der rekordhohen Trainerverschleisse in den europäischen Ligen wird auch diese Personalie keine Ausnahme bilden.
Drei Fakten, die die Saison 2025/26 zusammenfassen:
▪️ FC Luzern (Platz 7): 66 Gegentore — kein einziger Spieler in der am 20. Mai von sport.ch und kicker.ch publizierten Top-10-Liste der besten Innenverteidiger. ▪️ Quotenmässig rund um die Hälfte schlechter als die Spitze.
▪️ Die Architektur der FCL-Defensive liegt damit in den Händen einiger weniger Verantwortlicher: Sportchef, Defensiv-Trainer, Headcoach.
Genau hier liegt das nüchterne Thema. Die Portmann-Lösung ist die direkte Konsequenz aus schmalen Einnahmen, einem kleinen Transferspielraum, einer ungenügenden Spielerdisposition und der Notwendigkeit, intern zu lösen, was extern nicht finanzierbar ist. Es ist die wirtschaftliche Realität des FCL. Nicht legitim wäre es, diese Entscheidung als sportliches Konzept zu verkaufen. Sie ist ein finanzieller Kompromiss — und sie wird solange nicht funktionieren, wie Personalevaluationen nicht mit ausserordentlicher Präzision getroffen werden. Die Frage lautet: Wie stabilisiert man jene FCL-Defensiv-Achse, die seit der Ära Sportchef Meyer (2016) das eigentliche Hindernis zwischen Mittelfeld und Meister-Korridor bildet?
Die 88/89er Meistertruppe — Rausch und Good als Trainerduo, Wehrli, Mohr, Nadig als Achse — hatte keinen Sportchef. Aber sie hatte die richtigen Charaktere an den richtigen Stellen im Kader. Das war Menschenkenntnis vor dem Wort.
37 Jahre später entscheidet im Schweizer Fussball, jenseits der Etats von Basel, YB und Co., weiterhin nicht nur das Geld. Es entscheidet, ob angewandte Menschenkenntnis praktiziert wird.
Auf diesem Feld liegt der eigentliche Wettbewerbsvorteil. Der FCL wird die Saison 2026/27 dort fortsetzen, wo er diese Saison endete: sportlich in der unteren Tabellenhälfte, wirtschaftlich in der nächsten Verlustsaison. Und das ist die milde Variante der Prognose.
#MarioFrick #JoergPortmann #FCLuzern #Teamberatung #CognitivePerformance #Traineranalyse #CognitiveReport
"FCL-Trainer Frick geht. FCL-Junioren-Trainer Portmann übernimmt."
"Und zwischen diesen beiden Entscheidungen liegt das eigentliche Thema."
Mario Frick hat seinen Vertrag nicht erneuert. Er sucht eine Bühne, auf der Titel realistisch sind — nicht prioritär Nachwuchsförderung. Eine konsequente Weiterentwicklung für einen ambitionierten Trainer. Rund 25 Talente hat er in viereinhalb Jahren in den FCL-Profikader integriert. Das ist sein bleibender Verdienst.
Sein Nachfolger ist Udo Portmann — vom U17-Coach direkt in die Super League. Was bleibt, ist eine nüchterne Gegenüberstellung: Frick, ehemaliger Stürmer und erfahrener Super-League-Trainer, dessen Kader defensiv unter Meister-Niveau blieb. Sein Nachfolger Portmann, ehemaliger Verteidiger mit Tonangebermentalität und deshalb mit überzeugendem Auftreten, jedoch ohne vorzeigbare Resultate auf der Erfahrungsebene Super League, Challenge League oder Promotion League.
Angesichts der rekordhohen Trainerverschleisse in den europäischen Ligen wird auch diese Personalie keine Ausnahme bilden.
Drei Fakten, die die Saison 2025/26 zusammenfassen:
▪️ FC Luzern (Platz 7): 66 Gegentore — kein einziger Spieler in der am 20. Mai von sport.ch und kicker.ch publizierten Top-10-Liste der besten Innenverteidiger. ▪️ Quotenmässig rund um die Hälfte schlechter als die Spitze.
▪️ Die Architektur der FCL-Defensive liegt damit in den Händen einiger weniger Verantwortlicher: Sportchef, Defensiv-Trainer, Headcoach.
Genau hier liegt das nüchterne Thema. Die Portmann-Lösung ist die direkte Konsequenz aus schmalen Einnahmen, einem kleinen Transferspielraum, einer ungenügenden Spielerdisposition und der Notwendigkeit, intern zu lösen, was extern nicht finanzierbar ist. Es ist die wirtschaftliche Realität des FCL. Nicht legitim wäre es, diese Entscheidung als sportliches Konzept zu verkaufen. Sie ist ein finanzieller Kompromiss — und sie wird solange nicht funktionieren, wie Personalevaluationen nicht mit ausserordentlicher Präzision getroffen werden. Die Frage lautet: Wie stabilisiert man jene FCL-Defensiv-Achse, die seit der Ära Sportchef Meyer (2016) das eigentliche Hindernis zwischen Mittelfeld und Meister-Korridor bildet?
Die 88/89er Meistertruppe — Rausch und Good als Trainerduo, Wehrli, Mohr, Nadig als Achse — hatte keinen Sportchef. Aber sie hatte die richtigen Charaktere an den richtigen Stellen im Kader. Das war Menschenkenntnis vor dem Wort.
37 Jahre später entscheidet im Schweizer Fussball, jenseits der Etats von Basel, YB und Co., weiterhin nicht nur das Geld. Es entscheidet, ob angewandte Menschenkenntnis praktiziert wird.
Auf diesem Feld liegt der eigentliche Wettbewerbsvorteil. Der FCL wird die Saison 2026/27 dort fortsetzen, wo er diese Saison endete: sportlich in der unteren Tabellenhälfte, wirtschaftlich in der nächsten Verlustsaison. Und das ist die milde Variante der Prognose.
#MarioFrick #JoergPortmann #FCLuzern #Teamberatung #CognitivePerformance #Traineranalyse #CognitiveReport
Cognitive Report – Mauro Lustrinelli vs. Jörg Portmann
#Lustrinelli #MauroLustrinelli #Portmann #JoergPortmann #FCL #FCThun
#Scouting #Teamanalyse #CognitiveReport #CognitivePerformance
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#Scouting #Teamanalyse #CognitiveReport #CognitivePerformance
«Talent ist sichtbar. Aber ist nicht auch pädagogisch-geistige Kraft sichtbar?»
«Der Neu-Cheftrainer beim FC Luzern, Jörg Portmann steht aktuell im Zentrum der Aufmerksamkeit der Schweizer Super League. Mit 49 Jahren wurde er klubintern befördert. Portmann ist Sportlehrer und langjähriger Juniorentrainer – aber was bringt er wirklich mit?»
«Er ist eine ‹Law-and-Order-Typologie›. Den Unterschied zu einem Cheftrainer machen psychologisches Feingespür und geistige Wahrnehmungskräfte uvm. aus – seine Tonangeber- und Chef-Eigenschaften allein machen noch nicht den entscheidenden Unterschied zu einem erfolgreichen Cheftrainer aus.»
Genau deshalb ist der Vergleich mit den drei höchsten Schweizer Fussballligen so aussagekräftig: Portmanns sportlicher Leistungsausweis – die Führung des SC Cham von der viert- in die dritthöchste Liga, die Promotion League – stammt aus der Saison 2014/15. Über zehn Jahre später steht er in der Saison 2026/27 als Cheftrainer einer ersten Mannschaft einem Fussballunternehmen mit rund 30 Mio. CHF Jahresumsatz gegenüber.
Klubs der Super League leisten dabei weit mehr als sportliche Unterhaltung – sie sind bedeutende Wirtschaftsfaktoren ihrer Region. Eine neue SFL-Studie, vorgestellt im November 2025, weist für die Saison 2024/25 direkte und indirekte Umsätze von 1,29 Mia. CHF und eine Bruttowertschöpfung von 665 Mio. CHF aus – ein Plus von 63 Prozent gegenüber der letzten Erhebung vor zehn Jahren. Die Zuschauerzahlen stiegen um 45 Prozent, samt entsprechend höherer Konsumation und Logiernächte rund um die Spieltage. Pro Klub entspricht das einer durchschnittlichen Wertschöpfung von rund 55 Mio. CHF pro Saison.
Es ist daher ganz unverantwortlich, Jörg Portmann eine solche Verantwortung aufzubürden. Umso berechtigter die Frage: Welcher Personenkreis zeichnet sich für diese vereinsinterne Stellenbesetzung mitverantwortlich?
Und ist die angestrebt günstigste Portmann-Variante für den chronisch in Finanznöten steckenden FC Luzern auf den zweiten Blick nicht eine teure Lösung? Die Analyse auf Grundlage angewandter Menschenkenntnis lässt wenig Spielraum: Das Trainerkarussell wird innert Saisonfrist erneut anlaufen – mit absehbaren Folgen auf zwei Ebenen.
Sportlich und wirtschaftlich: schwache Tabellenplatzierung, sinkende Zuschauerzahlen, Imageschaden, unplanmässige Kaderverstärkungen.
Mannschaftspsychologisch:Verunsicherung in der Kabine, brüchiges Teamselbstbewusstsein, Vertrauensverlust in die sportliche Führung, Eigengewächse zweifeln am Entwicklungspfad – Schäden, die nicht in einer Transferperiode reparabel sind.
#Portmann #JoergPortmann #FCL #FCLuzern
#Scouting #Teamanalyse #CognitiveReport #CognitivePerformance
«Der Neu-Cheftrainer beim FC Luzern, Jörg Portmann steht aktuell im Zentrum der Aufmerksamkeit der Schweizer Super League. Mit 49 Jahren wurde er klubintern befördert. Portmann ist Sportlehrer und langjähriger Juniorentrainer – aber was bringt er wirklich mit?»
«Er ist eine ‹Law-and-Order-Typologie›. Den Unterschied zu einem Cheftrainer machen psychologisches Feingespür und geistige Wahrnehmungskräfte uvm. aus – seine Tonangeber- und Chef-Eigenschaften allein machen noch nicht den entscheidenden Unterschied zu einem erfolgreichen Cheftrainer aus.»
Genau deshalb ist der Vergleich mit den drei höchsten Schweizer Fussballligen so aussagekräftig: Portmanns sportlicher Leistungsausweis – die Führung des SC Cham von der viert- in die dritthöchste Liga, die Promotion League – stammt aus der Saison 2014/15. Über zehn Jahre später steht er in der Saison 2026/27 als Cheftrainer einer ersten Mannschaft einem Fussballunternehmen mit rund 30 Mio. CHF Jahresumsatz gegenüber.
Klubs der Super League leisten dabei weit mehr als sportliche Unterhaltung – sie sind bedeutende Wirtschaftsfaktoren ihrer Region. Eine neue SFL-Studie, vorgestellt im November 2025, weist für die Saison 2024/25 direkte und indirekte Umsätze von 1,29 Mia. CHF und eine Bruttowertschöpfung von 665 Mio. CHF aus – ein Plus von 63 Prozent gegenüber der letzten Erhebung vor zehn Jahren. Die Zuschauerzahlen stiegen um 45 Prozent, samt entsprechend höherer Konsumation und Logiernächte rund um die Spieltage. Pro Klub entspricht das einer durchschnittlichen Wertschöpfung von rund 55 Mio. CHF pro Saison.
Es ist daher ganz unverantwortlich, Jörg Portmann eine solche Verantwortung aufzubürden. Umso berechtigter die Frage: Welcher Personenkreis zeichnet sich für diese vereinsinterne Stellenbesetzung mitverantwortlich?
Und ist die angestrebt günstigste Portmann-Variante für den chronisch in Finanznöten steckenden FC Luzern auf den zweiten Blick nicht eine teure Lösung? Die Analyse auf Grundlage angewandter Menschenkenntnis lässt wenig Spielraum: Das Trainerkarussell wird innert Saisonfrist erneut anlaufen – mit absehbaren Folgen auf zwei Ebenen.
Sportlich und wirtschaftlich: schwache Tabellenplatzierung, sinkende Zuschauerzahlen, Imageschaden, unplanmässige Kaderverstärkungen.
Mannschaftspsychologisch:Verunsicherung in der Kabine, brüchiges Teamselbstbewusstsein, Vertrauensverlust in die sportliche Führung, Eigengewächse zweifeln am Entwicklungspfad – Schäden, die nicht in einer Transferperiode reparabel sind.
#Portmann #JoergPortmann #FCL #FCLuzern
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