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AYi
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大厂组织发展专家 × 组织心理学，分享有用的 AI 实践，也分享工具之外的深度认知
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合作/交流：DM/TG @AYi_AInotes
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突发：桥水创立五十年来的第一位女性掌门人，突然辞职了！
达利欧苦心物色打磨了二十年的桥水接班人，在跻身全球最大对冲基金权力核心仅仅三年后，毫无预兆地交出帅印转身离场了。
外界都在震惊于这起突如其来的人事地震：
三十七岁正式升任联席首席投资官，成为桥水创立半个世纪以来第一位女性 CIO，手握公司最高投资决策权，分管亚洲与中国业务；
在以弱肉强食著称的华尔街，她被公认为最有可能在达利欧退隐后全面接管这个万亿帝国的明日之星，
所有人都以为她会在这座对冲基金神坛上稳坐到退休，但她却在职业声望的最顶峰，选择了彻底抽身。
这个被达利欧形容为知识吸尘器的女人，骨子里从来不是传统的华尔街金融精英。
她最初在普林斯顿研究全球议题，甚至连股票是什么都不知道，直到在诺贝尔得主丹尼尔卡尼曼门下看清了人类非理性的认知偏差，才在校园宣讲里被桥水那种理解世界运转的硬核底色击中。
二十三岁遭遇金融海啸，刚入行两年的她直接被达利欧挑进危机特遣队，像被高压水枪灌水一样在高压下死磕货币、债务与信用的底层传导，
在桥水近乎残酷的极度透明文化里，名校毕业生大批落荒而逃，她却敢在深夜直接打电话给达利欧直指其研究漏洞，甚至当面抗议薪酬公平问题。
靠着这种把逻辑推到极致的硬核手感，她一路从基层投资助理，杀成了执掌最高投资权的桥水一姐。
但权力的天花板再高，二级市场的周期博弈终究有其尽头，
加拿大总理宣布的一纸任命，揭开了她下一站的真正野心：
出任加拿大历史上第一个国家级主权财富基金首任首席执行官，起步掌管超过一千一百亿人民币的初始资本，以高度独立的商业化运作，直接下场操盘本土重大战略项目与核心资产。
这里有一个极度冷酷的反直觉真相：
对冲基金的胜负手，是在存量博弈的数字游戏里从对手兜里掏走阿尔法收益，
而操盘一个国家的首座主权财富基金，
是在百年未有的大争之世里，把千亿主权资本直接铸造成守护一个国家经济安全的重工业防波堤。
当一个顶级大脑在二级市场把周期规律算到了尽头，
离开华尔街走向国运前台，
不是退场，而是一场从金融赌台迈向现实世界的必然升维。
达利欧苦心物色打磨了二十年的桥水接班人，在跻身全球最大对冲基金权力核心仅仅三年后，毫无预兆地交出帅印转身离场了。
外界都在震惊于这起突如其来的人事地震：
三十七岁正式升任联席首席投资官，成为桥水创立半个世纪以来第一位女性 CIO，手握公司最高投资决策权，分管亚洲与中国业务；
在以弱肉强食著称的华尔街，她被公认为最有可能在达利欧退隐后全面接管这个万亿帝国的明日之星，
所有人都以为她会在这座对冲基金神坛上稳坐到退休，但她却在职业声望的最顶峰，选择了彻底抽身。
这个被达利欧形容为知识吸尘器的女人，骨子里从来不是传统的华尔街金融精英。
她最初在普林斯顿研究全球议题，甚至连股票是什么都不知道，直到在诺贝尔得主丹尼尔卡尼曼门下看清了人类非理性的认知偏差，才在校园宣讲里被桥水那种理解世界运转的硬核底色击中。
二十三岁遭遇金融海啸，刚入行两年的她直接被达利欧挑进危机特遣队，像被高压水枪灌水一样在高压下死磕货币、债务与信用的底层传导，
在桥水近乎残酷的极度透明文化里，名校毕业生大批落荒而逃，她却敢在深夜直接打电话给达利欧直指其研究漏洞，甚至当面抗议薪酬公平问题。
靠着这种把逻辑推到极致的硬核手感，她一路从基层投资助理，杀成了执掌最高投资权的桥水一姐。
但权力的天花板再高，二级市场的周期博弈终究有其尽头，
加拿大总理宣布的一纸任命，揭开了她下一站的真正野心：
出任加拿大历史上第一个国家级主权财富基金首任首席执行官，起步掌管超过一千一百亿人民币的初始资本，以高度独立的商业化运作，直接下场操盘本土重大战略项目与核心资产。
这里有一个极度冷酷的反直觉真相：
对冲基金的胜负手，是在存量博弈的数字游戏里从对手兜里掏走阿尔法收益，
而操盘一个国家的首座主权财富基金，
是在百年未有的大争之世里，把千亿主权资本直接铸造成守护一个国家经济安全的重工业防波堤。
当一个顶级大脑在二级市场把周期规律算到了尽头，
离开华尔街走向国运前台，
不是退场，而是一场从金融赌台迈向现实世界的必然升维。
3:47
天呐这太突然了，桥水基金一姐突然辞职了！
她可是最被看好的达利欧的接班人啊，
也是桥水创立五十年来的第一位女性掌门人，damn！
很多人觉得桥水首位女CIO突然辞职太不可思议，
但我翻完她的履历才想明白，Karen离开达利欧的万亿帝国，其实是走了一步极其聪明甚至毫无悬念的大棋，
外界看她顶着普林斯顿毕业、达利欧亲传弟子、37岁登顶掌门亚洲业务等一堆神仙光环，觉得辞掉联席CIO是巨大的牺牲，
但说实话，在后达利欧时代的桥水，头上还有两位资历更老的前辈压着，干得再好也只是三位一体里的职业经理人，头上那块玻璃天花板几乎触手可及，
而加拿大总理马克·卡尼递给她的，是整整250亿加元初始资本、首期折合上千亿人民币的加拿大强盛基金首任掌门人，
这么看就不是一次简单的跳槽了，更像是一次职业维度的降维打击，
如果在华尔街对冲基金里管钱，你每天都在被贴现率、风险溢价和客户随时赎回的焦虑追着跑，你只是一个追求Alpha的超级打工人，
但在国家首个主权财富基金里操盘，手里握着的是几乎没有赎回压力的永久资本，你投资的是国家级的重大基建和核心科技命脉，
当年在卡尼曼课堂上直面人类认知偏差的小姑娘，在桥水极度透明的熔炉里熬了20年，深夜敢直接打电话挑达利欧的漏洞，
当一个人对世界如何运行的底层宏观逻辑彻底融会贯通之后，从战术上的基金博弈，跃迁到直接参与国家资产负债表的重构，就成了唯一能让她兴奋的下一局游戏，
对真正的顶级认知的人来说，最迷人的从来不是在一个成熟帝国里论资排辈，而是亲手给一个国家搭起属于自己的资本底座啊View quoted post on X
天呐这太突然了，桥水基金一姐突然辞职了！
她可是最被看好的达利欧的接班人啊，
也是桥水创立五十年来的第一位女性掌门人，damn！
很多人觉得桥水首位女CIO突然辞职太不可思议，
但我翻完她的履历才想明白，Karen离开达利欧的万亿帝国，其实是走了一步极其聪明甚至毫无悬念的大棋，
外界看她顶着普林斯顿毕业、达利欧亲传弟子、37岁登顶掌门亚洲业务等一堆神仙光环，觉得辞掉联席CIO是巨大的牺牲，
但说实话，在后达利欧时代的桥水，头上还有两位资历更老的前辈压着，干得再好也只是三位一体里的职业经理人，头上那块玻璃天花板几乎触手可及，
而加拿大总理马克·卡尼递给她的，是整整250亿加元初始资本、首期折合上千亿人民币的加拿大强盛基金首任掌门人，
这么看就不是一次简单的跳槽了，更像是一次职业维度的降维打击，
如果在华尔街对冲基金里管钱，你每天都在被贴现率、风险溢价和客户随时赎回的焦虑追着跑，你只是一个追求Alpha的超级打工人，
但在国家首个主权财富基金里操盘，手里握着的是几乎没有赎回压力的永久资本，你投资的是国家级的重大基建和核心科技命脉，
当年在卡尼曼课堂上直面人类认知偏差的小姑娘，在桥水极度透明的熔炉里熬了20年，深夜敢直接打电话挑达利欧的漏洞，
当一个人对世界如何运行的底层宏观逻辑彻底融会贯通之后，从战术上的基金博弈，跃迁到直接参与国家资产负债表的重构，就成了唯一能让她兴奋的下一局游戏，
对真正的顶级认知的人来说，最迷人的从来不是在一个成熟帝国里论资排辈，而是亲手给一个国家搭起属于自己的资本底座啊
她可是最被看好的达利欧的接班人啊，
也是桥水创立五十年来的第一位女性掌门人，damn！
很多人觉得桥水首位女CIO突然辞职太不可思议，
但我翻完她的履历才想明白，Karen离开达利欧的万亿帝国，其实是走了一步极其聪明甚至毫无悬念的大棋，
外界看她顶着普林斯顿毕业、达利欧亲传弟子、37岁登顶掌门亚洲业务等一堆神仙光环，觉得辞掉联席CIO是巨大的牺牲，
但说实话，在后达利欧时代的桥水，头上还有两位资历更老的前辈压着，干得再好也只是三位一体里的职业经理人，头上那块玻璃天花板几乎触手可及，
而加拿大总理马克·卡尼递给她的，是整整250亿加元初始资本、首期折合上千亿人民币的加拿大强盛基金首任掌门人，
这么看就不是一次简单的跳槽了，更像是一次职业维度的降维打击，
如果在华尔街对冲基金里管钱，你每天都在被贴现率、风险溢价和客户随时赎回的焦虑追着跑，你只是一个追求Alpha的超级打工人，
但在国家首个主权财富基金里操盘，手里握着的是几乎没有赎回压力的永久资本，你投资的是国家级的重大基建和核心科技命脉，
当年在卡尼曼课堂上直面人类认知偏差的小姑娘，在桥水极度透明的熔炉里熬了20年，深夜敢直接打电话挑达利欧的漏洞，
当一个人对世界如何运行的底层宏观逻辑彻底融会贯通之后，从战术上的基金博弈，跃迁到直接参与国家资产负债表的重构，就成了唯一能让她兴奋的下一局游戏，
对真正的顶级认知的人来说，最迷人的从来不是在一个成熟帝国里论资排辈，而是亲手给一个国家搭起属于自己的资本底座啊
刚听朋友分享了一个大厂的劲爆消息，携程上周悄悄干了一件足以震碎整个互联网圈的大事，公司正式全面推广产研融合制度，把过去分工森严的产品、运营、前端、后端、算法、测试统统打散，重新揉进一个个名为DRI的特种作战小团队里，
所谓DRI也就是苹果最早玩起来、Anthropic等硅谷顶流也在改良的直接负责人制，最炸裂的地方在于它彻底砸穿了职能部门的边界，在这些试行的小组里，很可能是运营或产品当负责人给资深架构师打绩效，或者是后端直接向运营汇报，甚至前端提出一个业务需求自己就能直接上线，只要DRI点头就行，
这在过去几乎是不可想象的违规操作，但随着旅游、机票、内容中心各个部门陆续响应，携程正在尝试让每个人既是产品经理又是全栈开发，
说实话，国内大厂以前所谓的产研融合，撑死了也就是让前后端和测试打通，从来没人敢动产品和运营的奶酪，
大家不敢动的原因特别简单，因为这种小闭环对负责人的综合门槛要求极高，做产品的要懂算法深度和工程排期，敲代码的要懂用户心理和商业审美，稍微偏科就会导致决策灾难，
但它带来的组织红利也是极其残忍的，过去产品甩锅研发排期慢、研发吐槽产品改需求、算法埋怨运营不给数据的经典内耗戏码，在同一个指标共同背锅的小组里彻底失效了，链条短到只剩下一个念头和一次交付，
很多人觉得大厂突然发疯搞这种激进实验太冒险，但我一直觉得，这恰恰是整个行业被AI逼到墙角后的必然进化，
当底层执行和代码生成的门槛被AI压到近乎为零，过去靠精细分工堆出来的庞大流水线，就变成了最昂贵的沟通税，
歌手胡彦斌可以当面给库克演示敲代码，开网约车的司机能一个人手搓上千集动画，如果一个人的边界在外部世界已经被无限拓宽，那大厂内部那些按部就班的工种高墙，自然也就没有继续立着的必要了哈哈View quoted post on X
我刷完这篇才彻底想明白，DeepSeek开源的DSH压根不是什么聊天客户端，它是在给所有还趴在网页对话框前打字的人换一套操作系统，
这篇万字量级的DSH保姆级教程，我建议在用 DeepSeek 的都看看，它把怎么把聊天框变成专属工作台，拆得一步废话都没有，
这里我先特别提醒一个小白避坑细节，很多第三方插件本质上是在你本地跑代码，别看到什么包名都往里装，尽量选社区验证过的可信来源，安全第一！！！
大家以前用AI最痛苦的地方，就是面对一个光秃秃的输入框，每次都要字斟句酌写几百字去约束排版、格式和交互细节，
但DSH的逻辑完全反过来了，
官方只负责把开源的Agent底座搭好，
通过复制几个包名，你的输入框当场就能裂变成自媒体全案台、UI原型画布甚至小游戏工坊，
说实话，很多人只盯着第一梯队那几个开箱即用的排版和设计插件，却漏掉了它最恐怖的杀手锏，就是那个创造模式，
其实你根本不需要苦等别人开发，把你平时的干活习惯、想要的分区和操作逻辑用大白话描述出来，系统直接在右侧给你现场手搓一个专属图形界面，
从命令行到图形界面，当年操作系统走过的路，现在大模型在桌面上以十倍的速度重演了一遍，
当AI不仅能听懂你的意图，还能把你的意图瞬间具象成一个顺手的工作台，那些还在教人背提示词模板的玩法，确实该被时代翻篇了hh
这篇万字量级的DSH保姆级教程，我建议在用 DeepSeek 的都看看，它把怎么把聊天框变成专属工作台，拆得一步废话都没有，
这里我先特别提醒一个小白避坑细节，很多第三方插件本质上是在你本地跑代码，别看到什么包名都往里装，尽量选社区验证过的可信来源，安全第一！！！
大家以前用AI最痛苦的地方，就是面对一个光秃秃的输入框，每次都要字斟句酌写几百字去约束排版、格式和交互细节，
但DSH的逻辑完全反过来了，
官方只负责把开源的Agent底座搭好，
通过复制几个包名，你的输入框当场就能裂变成自媒体全案台、UI原型画布甚至小游戏工坊，
说实话，很多人只盯着第一梯队那几个开箱即用的排版和设计插件，却漏掉了它最恐怖的杀手锏，就是那个创造模式，
其实你根本不需要苦等别人开发，把你平时的干活习惯、想要的分区和操作逻辑用大白话描述出来，系统直接在右侧给你现场手搓一个专属图形界面，
从命令行到图形界面，当年操作系统走过的路，现在大模型在桌面上以十倍的速度重演了一遍，
当AI不仅能听懂你的意图，还能把你的意图瞬间具象成一个顺手的工作台，那些还在教人背提示词模板的玩法，确实该被时代翻篇了hh
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刚听朋友分享了一个大厂的劲爆消息，携程上周悄悄干了一件足以震碎整个互联网圈的大事，公司正式全面推广产研融合制度，把过去分工森严的产品、运营、前端、后端、算法、测试统统打散，重新揉进一个个名为DRI的特种作战小团队里，
所谓DRI也就是苹果最早玩起来、Anthropic等硅谷顶流也在改良的直接负责人制，最炸裂的地方在于它彻底砸穿了职能部门的边界，在这些试行的小组里，很可能是运营或产品当负责人给资深架构师打绩效，或者是后端直接向运营汇报，甚至前端提出一个业务需求自己就能直接上线，只要DRI点头就行，
这在过去几乎是不可想象的违规操作，但随着旅游、机票、内容中心各个部门陆续响应，携程正在尝试让每个人既是产品经理又是全栈开发，
说实话，国内大厂以前所谓的产研融合，撑死了也就是让前后端和测试打通，从来没人敢动产品和运营的奶酪，
大家不敢动的原因特别简单，因为这种小闭环对负责人的综合门槛要求极高，做产品的要懂算法深度和工程排期，敲代码的要懂用户心理和商业审美，稍微偏科就会导致决策灾难，
但它带来的组织红利也是极其残忍的，过去产品甩锅研发排期慢、研发吐槽产品改需求、算法埋怨运营不给数据的经典内耗戏码，在同一个指标共同背锅的小组里彻底失效了，链条短到只剩下一个念头和一次交付，
很多人觉得大厂突然发疯搞这种激进实验太冒险，但我一直觉得，这恰恰是整个行业被AI逼到墙角后的必然进化，
当底层执行和代码生成的门槛被AI压到近乎为零，过去靠精细分工堆出来的庞大流水线，就变成了最昂贵的沟通税，
歌手胡彦斌可以当面给库克演示敲代码，开网约车的司机能一个人手搓上千集动画，如果一个人的边界在外部世界已经被无限拓宽，那大厂内部那些按部就班的工种高墙，自然也就没有继续立着的必要了哈哈
所谓DRI也就是苹果最早玩起来、Anthropic等硅谷顶流也在改良的直接负责人制，最炸裂的地方在于它彻底砸穿了职能部门的边界，在这些试行的小组里，很可能是运营或产品当负责人给资深架构师打绩效，或者是后端直接向运营汇报，甚至前端提出一个业务需求自己就能直接上线，只要DRI点头就行，
这在过去几乎是不可想象的违规操作，但随着旅游、机票、内容中心各个部门陆续响应，携程正在尝试让每个人既是产品经理又是全栈开发，
说实话，国内大厂以前所谓的产研融合，撑死了也就是让前后端和测试打通，从来没人敢动产品和运营的奶酪，
大家不敢动的原因特别简单，因为这种小闭环对负责人的综合门槛要求极高，做产品的要懂算法深度和工程排期，敲代码的要懂用户心理和商业审美，稍微偏科就会导致决策灾难，
但它带来的组织红利也是极其残忍的，过去产品甩锅研发排期慢、研发吐槽产品改需求、算法埋怨运营不给数据的经典内耗戏码，在同一个指标共同背锅的小组里彻底失效了，链条短到只剩下一个念头和一次交付，
很多人觉得大厂突然发疯搞这种激进实验太冒险，但我一直觉得，这恰恰是整个行业被AI逼到墙角后的必然进化，
当底层执行和代码生成的门槛被AI压到近乎为零，过去靠精细分工堆出来的庞大流水线，就变成了最昂贵的沟通税，
歌手胡彦斌可以当面给库克演示敲代码，开网约车的司机能一个人手搓上千集动画，如果一个人的边界在外部世界已经被无限拓宽，那大厂内部那些按部就班的工种高墙，自然也就没有继续立着的必要了哈哈
马斯克这套第一性原理五步法，看着是讲造车造火箭的流程，我倒觉得更像一张认知体检表，顺序两个字，藏着大部分人天天在犯、却不自知的错，
他给的顺序是，先把需求问到底，确认它没那么蠢，再拼命删零件、删流程，删到肉疼，第三步才轮到简化和优化，然后加速，最后才是自动化，大多数人一上来就冲进后三步，把前面两步整个跳过
Model 3 产线那块玻璃纤维垫就是这么来的，垫子卡住整条线，他先想着优化机器人、加快节拍，折腾半天才回头问这东西干嘛的，安全团队说降噪，降噪团队说防火，互相甩锅，最后拆掉对比，听不出任何区别，还顺手绕过了那个200万美元的机器人单元，
而200万美元的机器人单元本身不可怕，可怕的是它从头到尾都在认真伺候一块没人需要的垫子，组织里这种事最烧钱的，
我一直在想，为什么顺序这么容易反，后来有点想明白了，加东西有安全感，删东西要担责任，学校又只教我们把题答好，没人教我们质疑题目本身，再加上很多需求来自一个部门，背后没有愿意署名的人，两年后没人敢动，它就一直烧钱
所以我现在看自己的 AI 工作流也会警觉，prompt 磨得再细，自动化接得再满，只要第一步没问过这件事该不该存在，后面全是在给一个错误卖力，先敢删，再谈优化，这个顺序反一次，力气就白费一次。View quoted post on X