Martín Yeza

Crack @MartinPulitano
Mientras abunda el análisis del fin del mundo Martin muestra cómo se pueden resolver problemas de nuestra cotidianeidad si uno le dedica la suficiente cantidad de tiempo, energía y profesionalismo.

Un lujo esto

Nunca una normal Kicillof. Alejadísimo de las prioridades de los bonaerenses.

REELECCIONES INDEFINIDAS
Si voy a un bar, en cualquier lugar de la Argentina, y digo "Pinamar", la mitad se da vuelta. Lo mismo pasa cada vez que me invitan a una conferencia: pido que levanten la mano los que conocen Pinamar, más del 90% la levanta, y digo "eso es mucho para un distrito de 50.000 habitantes".
En 2015 me eligieron intendente de Pinamar entre 19 candidatos y con 29 años. Entre 2008 y 2015, Pinamar fue el distrito de mayor inestabilidad política del país: 5 intendentes en 6 años. Cuando me eligieron sabía que no era por una razón más contundente que "alguien que haga lo opuesto a los anteriores", con todo lo difícil que es hacer lo opuesto a otros 5 y a otros 19.
Me tocó reconstruir las capacidades del municipio y llevar adelante los cambios y transformaciones que no se hicieron en décadas. Pero más difícil fue reconstruir la confianza de los vecinos.
Fueron 8 años en los que, junto a un equipazo de vecinos, pudimos dar vuelta un municipio al que tantos argentinos le tienen cariño.
Cuando llegó 2019 me hacía una pregunta todos los días: "Ahora que ya normalizamos el municipio, ¿tendré las características necesarias para lo que viene?". En el primer mandato necesitaba características "disruptivas". El riesgo de un segundo mandato era quedar atrapado en ese lugar y "hacer de más".
Ya reelecto con casi el 60% de los votos, la pregunta pasó a ser otra: "¿Cuán buen líder soy, para la ciudad que amo, si soy indispensable? ¿Qué dice eso de lo que intenté hacer y construir? ¿Qué clase de líder soy si una ciudad y una organización dependen de una persona?".
Me tocó la pandemia, un gobierno provincial muy hostil, hiperinflación, como a tantos otros entonces colegas. La mayoría piensa que mi primera gestión fue la mejor, porque hicimos un montón de cosas. Yo pienso que fue la segunda.
Hace poco el Presidente @JMilei dijo algo así como "no puedo opinar de un liderazgo si no conozco sus restricciones". En mi percepción, el segundo mandato fue superior al primero, no porque haya hecho más (definitivamente pude hacer menos) sino por las restricciones que tenía y cómo las fuimos sorteando con el equipo.
En diciembre de 2021 ocurrió el famoso "entre gallos y medianoche" y mis colegas obtuvieron una reelección más. Tomé la decisión no solamente de manifestarme en contra, sino también de ser consistente con lo que habíamos defendido cuando @mariuvidal impulsó el fin de las reelecciones indefinidas, cuando desde Cambiemos impulsamos una agenda de cambio en la cultura del poder.
Hoy la discusión vuelve a la Legislatura bonaerense, y me preocupa.
Quieren volver a un sistema donde un intendente, un concejal o un legislador pueda presentarse una y otra vez, sin tope. El argumento sería que "tiene que decidir el pueblo" y que poner un límite es proscribir. Suena bien, pero no es así.
Un límite de mandatos es una regla igual para todos, que se conoce antes de empezar. Nadie queda proscripto: el que gobernó bien se va y los vecinos eligen entre otros. O dicho al revés: nadie es tan importante, y si esa persona se cree eso, no debería tener poder.
Hay algo más, y es lo que más me importa. Si una ciudad no funciona sin una persona, esa persona no hizo bien las cosas. Los límites te obligan a dejar equipos, reglas y capacidades que sobrevivan a quien se va. Quien busca eternizarse hace lo contrario: se vuelve indispensable a propósito.
Un límite a las reelecciones no castiga al que gobierna bien. Nos da el honor y el privilegio de dar lo mejor de uno por un tiempo determinado.
Espero que no retrocedamos.

Aún en librerías, pero más práctico por mercado libre quizás. 400 páginas, capítulo por capítulo hilvanando ideas, experiencias (buenas y que fallaron) que marcan un cambio irreversible para la democracia.